超市收银设备-茂名收银设备-缔邦

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想象一下，你来到超市收银台，发现开放的结账通道共有三个。条通道里站着一个人，他的推车里有40件物品。第二条通道里有四个人，每个人各有10件物品。第三条通道里有四个人，每个人各有5件物品，但每个人都在大叫大嚷，说自己很急。这条通道上的收银员只有一台收银机，但她试图同时满足四位顾客的要求，所以她开始并行处理多个任务，她是这样做的：· 首先扫描1号顾客的2件货物，· 然后扫描2号顾客的3件货物，收银机设备，· 1号顾客的3件货物，· 3号顾客的5件货物，· 2号顾客的1件货物，茂名收银设备，· 4号顾客的2件货物，· 再扫描2号顾客的1件货物，诸如此类……你会选择哪条通道？哪个收银台花费的时间，哪个？不过当然，还有比拖间更重要的问题：哪个收银员犯错的概率，哪个？哪个收银员很快就会筋疲力尽？显然，3号收银员和她的顾客都面临烦。你看，当你选择同时处理多个任务的时候，后果正是这样。日复一日，你迫使你的大脑以3号收银员的方式工作，因此造成的后果超乎你的想象！

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看上去，餐饮业的智能化争夺似乎大局已定，消费者习惯已然形成，支付宝、美团、微信分享着市场，好像也不需要再分出胜负。但餐饮老板们应该看得更清楚，被C端平静海面掩盖的，是SaaS系统强势取代传统收银系统，并试图占领餐饮庞大的后端市场。头部发力，格局未定，风雨欲来。“嘀……”支付成功。不到半分钟，一桌顾客已经完成了消费确认—结算—支付，起身走人。中国的大部分消费者已经默认了这样的行为方式。但在消费者看不到的后端环节，才刚刚开始。1后台智慧系统，渐成常规曾经，一单生意就是以老板收到钱终结。现在，结账才是一切的开始。减了多少食材，库存尚余多少，是否通知供应商供货，消费者评价如何，消费者喜好是什么，菜品设计是否合理，未来的营销建议怎样……对一家稍有规模的门店而言，这些都是不能忽视的重要信息。

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世界上早的收银机是在1879年，超市收银设备，由美国的詹敏斯·利迪和约翰·利迪兄弟制造，当时主要是为了监督雇用人的不轨行为。不过当时的机器只能记录营业记录，没有其他功能。詹姆斯通过在轮船上记录螺旋桨转动的一个机器的启发下，设计了一架能够把每一笔交易结果显示出来的机器，伙计和顾客都能看到显示结果。这样一显示，收银设备品牌，店员原有的小摸的冲动就被打消不少。经过改进，这机器功能迅速加强，不仅能够计算每笔交易的总金额，计算找头，还能把每天的每一笔账都记录下来。后来的收银机有了一次关键性的改进。在收银机上设计了一个附有自动锁的放现金的抽屉，还有一个铃。伙计把每样东西的价格和数量打进去，机器自动相加得出总数，再把顾客递上的现金打入，机器自动计算找头，整个过程都显示出来。双方无异议，一按键，随着一声脆铃，现金抽屉就自动弹了出来。如果你没按规矩做，那么现金抽屉是想打也打不开的。虽然这个早期收银机是机械式的，也笨重得很。我们现在还可以在很多的古董店里，看到那个时代的各色收银机。这样的早期收银机虽然显得笨拙，但是已经具备了现代收银机的功能